本期关键词：人才队伍建设

山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。研究院是知识密集型、科技创新型的单位, 人才是研究院的第一资源，是研究院实现创新发展的力量所在、后劲所在。研究院的水平高低不仅体现在先进的科研环境和设备仪表的数量上,更加体现在是否拥有一支结构合理、综合素质好、技术水平高、创新能力强的人才队伍。 

人才队伍建设,是一个长期而艰巨的系统工程。近年来，研究院高度重视人才队伍建设，“人才强院”已成为我院的一项基本战略。我们通过实施价值评估和能力提升、人才潜力激发等项目，提出了一系列加强人才工作的政策措施，培养造就了一批专家团队，以IP、IT、移动和市场营销等为重点的各类人才队伍不断壮大，人才效能明显提高。同时必须清醒地看到，对标先进研发机构，我院人才队伍建设仍存在较大差距，主要是：领军人物不突出，科技攻关能力不强，人才结构和布局不尽合理，人才引进和发展体制机制障碍尚未消除，人才激励措施不足等等。解决这些问题，一方面需要强化重能惜才的理念，克服论资排辈、能上不能下、能进不能出等陈旧落后的观念；另一方面要强化以用为本的理念，围绕打造一个广州院品牌，打破部门用人的封闭循环，强化院级人才的培养和调配使用，消除不利于人才成长、流动、使用的体制性障碍，完善人才激励机制，用好用活人才、提高人才效能。

近期，集团公司根据国家发布的《中长期人才发展规划纲要》（2010-2020），以及中组部、人力资源和社会保障部共同下发的《专业技术人才队伍建设中长期规划》，出台了《中国电信高层次专业人才管理办法》，明确了高层次专业人才的选拔、使用、培养和激励等政策。这对研究院有着非常重要的意义，为研究院的人才队伍建设指明了新的方向。我们要认真贯彻落实国家人才发展规划的精神，按照企业的要求和部署，坚持以企业转型发展需要和全业务运营需求为导向，遵循“服务发展、以用为本、高端引领、分类开发”的方针，把人才队伍建设作为研究院创新发展的核心竞争力，坚定不移走人才强院之路。下一阶段，我院人才发展的总体目标是：通过3-5年时间，打造一支涵盖市场研究、产品研发、平台研发、终端技术、通信技术、互联网技术、IT技术支撑、运营支撑、综合服务等方面的专业人才队伍，推动研究院成为基础技术研究的主导者、市场研究的领跑者、产品研发的领先者、关键运营支撑的提供者，为打造实力型、价值型、创新型的研究院奠定坚实的人才基础。

当前，我院人才队伍建设的重点是加快人才选拔培养，完善人才激励机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。一方面要依托重点领域、重大项目，加强领军人物、核心人才培养和创新团队建设，建立健全以岗位价值、创新绩效和研发效益为主导的人才评价体系，在项目研发中发现人才、选拔人才。另一方面，我们要建立健全具有研究院特色，符合研发人员特点的职业发展途径和激励机制，围绕重点项目研发效益、专项支撑价值、专利、文稿、科技奖励等指标，实施具有针对性的人才激励，切实提升员工自身价值实现的感知，稳定核心人才队伍，激发人才创新潜力。

多士成大业，创新铸辉煌。研究院人才队伍建设的方向已经明确，蓝图已经描绘。我希望，通过扎实推进研究院人才队伍建设，不断优化人才激励机制，越来越多的优秀人才脱颖而出、不断涌现，研究院的创新如清泉出涧、奔流不息。