打造巧实力

在今年集团公司的工作会议上,王晓初总经理首次提出了中国电信要打造“巧实力”的战略要求,主张通过“借兵打仗、借船出海”,巧借外力推动价值链合作共 赢,实现有效益的规模发展。作为企业的研发创新机构,在支撑全业务运营的新时期,企业研发创新模式不断发生改变,我们要适应外部环境的变化,转变单打独斗 和自我封闭的工作方式,因势利导、借力发力,在巩固硬实力、提升软实力的基础上打造巧实力,对外加强交流沟通和合作,用合作共赢的“巧实力”思维来实现我 院的研发支撑价值。
  巧实力是创新力量的重要组成部分,也是我院实现三年研发效益超百亿元目标的助推器。较之硬实力、软实力,巧实力更强调基于硬实力和软实力之上的战略合 作、资源互通、优势互补和价值共赢。巧实力既强调巩固我院硬实力的必要性,同时也要求我们要积极地与行业内的厂家、设备供应商、高等院校等产业链上下游的 关系利益方建立战略联盟、伙伴关系等多层次的合作机制,完善产学研用的创新平台,营造充满生机与活力的和谐创新氛围、构建良好的合作关系,从而解决好三个 方面的问题:一是解决我院在个别研发领域的深度和广度不足的问题;二是解决科研力量投入特别是人力投入不足的问题;三是解决产品研发推广与客户需求匹配度 不够的问题,使新产品、新业务能紧贴市场运营,实现有效益的快速商用和规模发展。更好地发挥研发资源的规模效应,支撑企业实现全业务运营的差异化竞争和规 模化发展。
打造巧实力,还要注重处理好以下四方面的关系:
  一是处理好打造巧实力与巩固硬实力、提升软实力的关系。打造巧实力不是空中楼阁,它的基础是硬实力和软实力。没有这个基础,巧实力就如无本之木、无源 之水,也就缺乏合作的筹码和吸引力。我们既要注重“硬实力”和“软实力”的建设,使我院具备良好的发展基础和内在的软硬件实力;又要通过打造“巧实力”, 让研究院拥有良好的品牌和口碑,让让客户满意、让业界尊敬、让员工忠诚和引以为豪;更要注重创新型文化和聚焦客户需求进行差异化研发创新的导向意识的打 造,使我们的创新和研发更加贴近客户、贴近市场,贴近企业,确保科研成果的质量和推广效益。
  二是处理好开放合作与自主创新的关系。打造巧实力就是要海纳百川、广结善缘,充分利用社会上的合作伙伴与电信研究院合作参与研发的需求和意愿,充分利 用运营商的客户群优势,“产学研用”相结合,打造以移动互联网为重点的信息创新产业链,建立紧密的合作关系。同时,又要解决好自主研发和对外合作的主次关 系问题。既要用好外部研发合作力量,取强用优,又要在合作中构建核心能力平台和应用模板,通过外包和主动购买使我们专注于产生价值最高的研发活动,牢牢把 握核心技术和关键平台,保护好自主知识产权,提升我院在中国电信乃至行业内的专家地位,努力发展成为掌握新技术及网络规范研制的专家、业务产品研发创新的 专家、客户研究及市场分析的专家、项目管理的专家。
  三是要处理好全面合作和聚集重点的关系。打造巧实力要抓住重点,有的放矢,确保成效。开放和协作模式将给我们的创新领域带来新的机会,从而释放研发资 源和创新潜力。同时,作为企业的研究院,我们要围绕聚集客户的信息化创新战略,以提升中国电信的经济、社会“双效益”为目标,发挥电信行业权威研究院的角 色,加强与政府部门、高等院校和主流厂商的合作。要依托行业信息化孵化扶持基地,商企平台,终端技术论坛等,借鉴维基的成功经验,从客户体验、内部协作、 平台战略等3个方面进行开放式创新。要着眼行业信息应用、移动互联网应用等前沿领域和重点方向,通过横向项目参与国家重大技术项目,做顶层设计的专家。
  四是要处理好合作伙伴和企业内部客户的关系。打造巧实力,要统一对外接口,加强战略合作关系管理。我们要清晰了解并适当应用各合作伙伴的技术专长及创 新能力,代表研究院对外发出研究技术要求指标,全面提升专业化、规范化的合作服务水平,减轻内部资源的负担。要以创造良好的发展环境为目标,建立与集团公 司、省公司产品开发体系的高效沟通机制,积极响应集团公司的产品基地战略,发挥我院特色优势,争取重大产品在企业内形成体系化的开发和规模化的应用。要加 强与市场一线特别是地市分公司的联系,建立与市场一线的常态沟通机制,及时掌握市场一线的需求,实现创意从市场一线快速汇集,产品快速提供,效果快速反 馈,价值快速体现的机制。
  合作,是一种胸怀;共赢,是一种态度。打造巧实力需要魄力和智慧。在一个令人兴奋的维基创新时代,我们能够以前所未有的方式开展创新、研发,增加“产 学研用”创新体系的价值。让我们乘支撑全业务运营之东风,巧借社会优势力量,打造实力型、价值型、创新型的研究院,实现三年研发效益超百亿元的目标,支撑 中国电信实现差异化竞争和规模化发展的新突破!

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