加大创新力度，强化集约管理，实现研发支撑规模发展新突破

---广东研究院召开2012年度工作会议

 2012年1月6日，广东研究院召开2012年度工作会议，传达贯彻集团公司、省公司工作会议精神，全面落实有关部署，总结研究院2011年工作，谋划未来3年发展规划，部署2012年发展任务，会议号召全院员工在新的一年为企业深化战略转型、实现全业务规模突破作出新的、更大的贡献。

会上，蔡康院长作了题为《加大创新力度，强化集约管理，实现研发支撑规模发展新突破》的工作报告，传达了集团公司和省公司的工作会议精神，全面回顾了我院2011年以来在集团公司和省公司正确领导下所取得的成绩，用15个成效高屋建瓴地反映了我院在推进集约创新方面取得的阶段性成果，并对过去三年规划期的工作做了点评。

蔡康院长指出，2011年，我院高效对接集团新三者战略，实现院战略定位提升；聚焦关键领域的技术研究取得阶段性成果，圆满完成专利及标准化考核任务；差异化产品开发提升了企业品牌竞争力，年度产品效益贡献超50亿；融合多专业研究体系和成果，致力打造市场研究领跑者形象，并圆满完成大运会等各项支撑专项，围绕集约化运营的全程支撑体系进一步完善；同时，研究院推进集约化管理创新，实现管理优化与能力提升，推进科研成果后集约，科研奖励和社会荣誉再上台阶；此外，研究院扩大对外合作参与国家重点项目研究成效显著， 深化内外交流提升了研究院影响力。最后，研究院有效推进人才选拔，专业人才队伍建设初具规模；以开展纪念建党90周年活动为契机，促进创先争优，关注员工感知，为构建民主和谐、健康发展研究院打下坚实基础。

随着2011年的过去，研究院基本实现过去三年（2009-2011）预期规划目标，出色完成各项研发支撑任务和绩效考核目标，整体发展迈上新台阶，硬实力得以巩固和发展，软实力得以切实提升，巧实力得以有效拓展。对于未来三年（2012-2014）发展规划，蔡康院长提出了“围绕一条主线，坚持两大策略，力争三大突破，提升四大能力”的宏伟目标。一条主线就是研发支撑双领先，要深化“一个广州院”品牌，打造实力型、价值型、创新型研究院；两大策略就是集约创新策略和人才强院策略；三大突破包括科研投入、研发效益和研发成果的突破；四大能力包括基础技术研究能力、市场研究能力、产品研发能力、关键运营支撑能力。

2012年，是研究院圆满完成三年发展规划、开启新三年篇章的关键节点。会上，蔡康院长就2012年我院总体工作要求作了周密部署。2012年，我院要把握企业迈步“新三者”、做大三个规模、突破四大领域的黄金契机，对接规模经营、流量经营策略，提升集约创新能力，聚焦重点领域，巩固优势积累，在重点领域的技术研究和产品开发上争取更多投入，产出更多成果，实现研发支撑规模发展新突破。

具体而言，一是要提升四大能力：聚焦重点技术领域，提升科技协同攻关能力；聚焦关键需求环节，提升市场客户研究能力；聚焦差异竞争优势，提升业务产品研发能力；聚焦企业发展重点，提升关键运营支撑能力；二是要推进机制创新：强化集约管理，推动集约研发落地；立足本地对接企业创新孵化体系，落实人才强院，完善专家培养机制；三是要加强综合保障，提升党建科学化水平，向十八大献礼，以人为本，构建民主和谐研究院。

蔡康院长在讲话中最后强调，2012年是实现规模发展的关键之年，全院上下要认真贯彻集团和省公司深化转型战略部署，牢固树立机遇意识、责任意识和危机意识，紧紧把握发展黄金机遇期，坚定信心，奋力拼搏，围绕打造一个广州院的品牌，深入实施才人强院和集约创新策略，实现科研投入、研发效益发展新目标，奠定和提升基础技术研究的主导者、市场研究的领跑者、产品研发的领先者、关键运营支撑的提供者的地位，以良好的创新业绩向党的十八大献礼！

随后，科研管理部、财务部在会上分别做了2011年专题分析，对如何从科研项目运作和资源配置方面提升管理能力作了专题发言。各个业务板块的分管院领导围绕蔡康院长的工作报告作了2012年工作具体落实分报告。

最后，蔡卫辉副院长对会议进行了小结并提出三点要求。首先，各部门要认真学习、深刻领会，坚定不移地贯彻集团公司、省公司的会议精神和院的工作会议精神，强化管理责任，确保层层落实，在执行和落实上见分晓、比高低、论英雄。其次，各部门要紧密围绕集团公司和省公司深化战略转型的部署，紧密围绕“以创新和服务双领先带动规模发展”的工作主线，增强紧迫感和使命感，力争在企业的创新战略中发挥研究院更大的作用；第三，我院要继续加强党建工作和反腐倡廉，坚持以人为本，构建和谐研究院。

会议号召，全院员工要凝心聚力，开拓创新，锐意进取，共同开创新三年的新辉煌，以优良的工作业绩迎接建党的十八大的胜利召开！